疫情對於政治、經濟、社會所造成的衝擊，更在快速蓄積並可能突然爆發，這是一種網絡般的連鎖效應，將如骨牌一樣一片接一片的崩毀、散落；在此同時，實體的阻隔帶動虛擬的創新，結合大數據、AI等智慧化科技，進行分散、社群與合作式的創新服務，將改變長久以來的體制與框架，提供新的商業機會與生活典範，對於這樣一個對立且嚴峻的情勢，你是否有所洞察與體悟。

是危機還是轉機？
印度疫情爆發讓世人膽戰心驚，疫病對於生命的危害大家有目共睹，但可能沒注意到疫情對於政治、經濟、社會所造成的衝擊，更在快速蓄積並可能突然爆發，這是一種網絡般的連鎖效應，將如骨牌一樣一片接一片的崩毀、散落；在此同時，實體的阻隔帶動虛擬的創新，結合大數據、AI等智慧化科技，進行分散、社群與合作式的創新服務，將改變長久以來的體制與框架，提供新的商業機會與生活典範，對於這樣一個對立且嚴峻的情勢，你是否有所洞察與體悟。

現今世界運作與繁榮，高度依賴綿密且順暢的虛實流動；因為疫情，許多環節或節點的阻塞不通，讓形勢反轉與系統崩毀的風險達到前所未有的境地。釜山是南韓最主要的港口，過去貨櫃場多堆疊3層高貨櫃，現在一口氣變成6層，但起重機仍難找到堆放的空間，這讓船隻塞港，加劇貨船供不應求的慘況，亦導致南韓往來歐美的貨櫃運價突破歷史新高。事實上，亞洲跨太平洋的貨櫃航運短缺問題仍在繼續惡化，等待船位空出的出口品持續累積，貨物如海嘯般來襲，貨物積壓太多後，該想想接下來會發生什麼事？

許多企業訂單滿手，庫存總金額衝破歷史高點，但因搶不到關鍵的材料、零件與量能，先錯失部分產能，再產生骨牌效應，包括：無法如期滿足客戶需求、可能的訴訟問題、交貨期延長等，以致於被高堆的庫存壓得讓資金周轉困難，進而出現生存危機，看似接單滿手、卻有出場壓力，這情境詭異前所未見。

生產無法到位，需求持續增加，重複下單產生長鞭效應，這時正是漲價的好時間，廠商需要漲價來轉嫁成本，特別是預見將持續供不應求的情況下，沒有人會不漲價，此外，還有人會利用漲價來重整市場，讓無力承擔高幅度漲價、又無法有效向下游轉嫁成本的業者出場，大規模的物價上漲勢不可免。

各國政府考量長時間的疫情封鎖，造成許多人的收入減損，債務總量增加，可支配所得降低，消費能力逐漸衰弱，沒有錢成為長期問題。許多企業也面臨同樣的問題，收益減損但成本居高不下，虧損日益嚴重，但受惠於政府的各種紓困與補貼之政策，以及大量流動性釋放，只要有人願意借錢給虧損企業，企業就不會破產，企業產能沒有退出市場，下游商品價格就很難上漲，這既可穩定就業，又可以壓低通貨膨脹，以至於鈔票越發越多，將通膨壓在歷史低點，以擷取經濟與政治上的利益。

然而，這只是一種滯後的作法，所謂「不是不爆，時候未到」，通貨膨脹除受政府主觀意識的調控外，更受到市場機制的影響，當上游原物料需求復甦，閒錢又多，大宗物資價格就炒起來了，但下游商品價格卻受制於需求萎靡無法提價，虧損無法避免，如果失去融資支撐，倒閉破產潮就會出現，使得部分人失業，部分投資損失，相關人等消費能力下降，影響需求更加萎靡。

實體融資無處投放，融資需求就會下降，氾濫的游資沖到股市與房市，造成龐大的資產泡沫，亦加大通膨與縮緊流動性的壓力，一旦通膨再起，貨幣政策就得反轉，原有槓桿將轉為債務並快速放大，帶動整體負向的惡性循環，上游漲價→下游破產；下游出場→通膨隨起；通膨上升→貨幣緊縮；貨幣緊縮→破產再臨；許多企業與個人終將面對遽變且殘酷的未來。

而這一切都只等待一個訊號，就好像在尖峰時刻的車站中，許多旅客或散落、或聚集，看起來毫無秩序，但是當廣播說明某列車要改在某月台搭乘時，人潮就會立刻轉向，採取一致性的行動；所以，這個訊號可能是美國聯準會對於貨幣政策的轉向，也有可能是某個體因預想而逃跑，觸發其他人的連動奔逃，瞬間造成的連鎖性大崩壞；所以持盈保泰、預留餘裕，是大家需要建立的風險認知，務實點，能保平安。

當然，危機正代表轉機，在目前的經濟環境中，有一個區塊不受缺料、通膨、需求不振等之影響，那就是數位應用的轉型與創新，其是數位時代的必然變革，借助疫情而順勢演化，透過封鎖與隔離，加速了虛實整合的新商業模式與服務，正好提供大家創新的場域與機會，機會千載難逢，內容絕對精采，限於篇幅，只有留待後續再談。